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　　2011年12月8日，入冬以來(lái)最冷的一天，在這個(gè)天寒地冷的日子里，技術(shù)中心組織紗線系統(tǒng)各車間進(jìn)入織造分公司，幫助其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理，這是對(duì)織布車間的真情，更是對(duì)公司大局意識(shí)的真情。

　　織布車間現(xiàn)場(chǎng)的糟糕狀況由來(lái)已久，地面和機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生非常差，為了徹底的清掃出來(lái)，技術(shù)中心協(xié)調(diào)精紡公司和天豐公司200多人，自帶工具，由各車間主任親自帶隊(duì)，走進(jìn)織布車間，劃分責(zé)任區(qū)域和責(zé)任機(jī)臺(tái)進(jìn)行徹底的清理，甚至包括空調(diào)吸風(fēng)口以及車底部位。恒豐公司本來(lái)人員就非常緊張，但他們也派出人員在車間內(nèi)幫助整經(jīng)工序倒紗巴，這體現(xiàn)的是一種思想，一種意識(shí)。

　　2011年，精紡公司是經(jīng)得起考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，是一支起著表率作用的團(tuán)隊(duì)，是一支有著強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)，是一支有大局意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。他們?cè)啻巫哌M(jìn)恒豐公司，現(xiàn)在又與天豐、恒豐公司一起幫助織造分公司。他們?cè)诳椩燔囬g現(xiàn)場(chǎng)揮汗如雨，一絲不茍的擦試著車面的每一個(gè)角落、每一個(gè)污點(diǎn)。這就是精紡公司模式的體現(xiàn)，這就是精紡公司模式向全公司推廣的腳步。

　　新的一年才即將開始，紗線系統(tǒng)各車間提前邁出了一步，為公司各個(gè)部門再次做出了表率。現(xiàn)在，技術(shù)中心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)兵分兩路展開了競(jìng)賽，雙方都信心十足的表示要超越對(duì)方。我們更加有理由相信，在公司2012年工作方向的指引下，在精紡公司模式的帶動(dòng)下，三陽(yáng)公司一定會(huì)再創(chuàng)輝煌。